2015年12月1日，喜訊傳來-- 河南萬杰智能科技股份有限公司成功 上市。萬杰歡騰！沒有領(lǐng)導和員工的區(qū)別,沒有加入早晚的差異，萬杰人擁抱在一起，用掌聲慶祝勝利，用歡呼表達喜悅，用笑聲釋放激動，用歌唱頌揚萬杰，夢想成真的時刻，他們感謝黨的關(guān) 懷，他們感謝政府的支持，他們感謝客戶的厚愛，他們感謝領(lǐng)導的英明，他們感謝員工的努力，他們感謝同事的配合，他們感謝……

喜慶時刻，萬杰公司和公司董事 長王曉杰再次進入到了公眾視野。了解萬杰公司發(fā)展史的人們都知道：創(chuàng)建于1996年3月的萬杰公司，創(chuàng)業(yè)之初是那么的微小薄弱--沒有特殊背景，沒有優(yōu)越區(qū)位，沒有大把資金，只有三間瓦房三間棚，還有一個下崗工人的創(chuàng)業(yè)夢想。

我國的民營企業(yè)多如牛毛，從一個名不見經(jīng)傳的小作坊發(fā)展成為一個上市公司，確屬鳳毛麟角。萬杰公司到底有什么經(jīng)營秘方？帶著這個問題，記者采訪了萬杰公司董事長王曉杰。

軟實力也是實力

思想改變行動。萬杰剛成立時的1996年,中國剛剛進入市場經(jīng)濟，那時萬杰和眾多企業(yè)一樣，只知道一個勁地干，很注重資金、廠房、技術(shù)這些方面，不知道什么是軟實力。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，公司變大了，發(fā)展成績也不錯，可萬杰人還是不滿足，很想讓公司發(fā)展得更好些，于是尋找能使公司長足發(fā)展的動力。就在這個時期，公司高層接觸到了一個影響萬杰后來發(fā)展的概念：軟實力。當時萬杰人對這個新穎的概念十分好奇。

在此之前，萬杰管理層對企業(yè)實力的認識就是資金、廠房、技術(shù)、員工。不少著名大企業(yè)用豐厚的薪資、優(yōu)越的待遇邀請，甚至董事長親自用寶馬、奔馳迎接的也不在少數(shù)，但是這些看得見、摸得著的事物，“軟實力”概念在萬杰的出現(xiàn)，使萬杰人知道了在企業(yè)經(jīng)營方面還有一些不容易看見、卻又能對企業(yè)發(fā)展起到重要作用的要素。

萬杰人思想不保守，見了新知識就學。在高層會議上，與會者達成了共識：軟實力也是實力，加強軟實力建設(shè)。之后，相關(guān)部門進行了企業(yè)文化管理方面的學習，開啟了萬杰的企業(yè)文化建設(shè)。

十幾年后的今天，王曉杰對記者說，至少在民營企業(yè)里，我們?nèi)f杰是較早引進軟實力管理的。難能可貴的是，經(jīng)過短時間的學習交流，萬杰管理層對軟實力有了正確的認識，認為軟實力和資金、廠房、技術(shù)一樣重要，甚至在某些時候比硬實力還要重要。

企業(yè)文化建設(shè)不是走過場

記者在萬杰采訪過程中，切身感受到了萬杰企業(yè)文化建設(shè)的成功。在萬杰，從領(lǐng)導到員工，都講究禮貌。每天早上上班時，萬杰都會安排人員在門口向進入廠區(qū)的員工說一聲“早上好！”普通的一句問候，不是獎金，也不是福利，卻讓員工感受到了企業(yè)的溫 馨。一句簡短的問候，傳播的都是正能量。

在萬杰，不乏工作十來年的員工。這些老員工也知道大城市交通便利、生活時尚，可是之所以能夠沉下來效力萬杰，正是被萬杰的企業(yè)文化所吸引。老員工們都說，在萬杰干的時間越長，越覺得萬杰好。老員工見證了萬杰 的發(fā)展歷程，老員工的評價zui具代表性。

 不少著名大企業(yè)用豐厚的薪資、優(yōu)越的待遇邀請，甚至董事長親自用寶馬、奔馳迎接的也不在少數(shù)，但是，更愿意在萬杰的旗幟下永無止境的振 興中國傳統(tǒng)主食產(chǎn)業(yè)，帶動民族文化主食健康發(fā)展，總經(jīng)理任文龍堅定的表示著當初的無悔選擇和以后的執(zhí)著 堅守。

王曉杰說，企業(yè)文化建設(shè)不是走過場。誠如斯言，縱觀一些失敗的企業(yè)，好像是把企業(yè)文化建設(shè)方面的工作當作了花瓶，只是嘴上說說、宣傳板上寫寫，就是沒有體現(xiàn)在行動上。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)軟實力范疇，要想讓軟實力興盛起來，必須下力氣，有耐心，扎實工作。

為了提升全員綜合素養(yǎng)，公司開展了一系列培訓活動。以文明禮貌方面為例，萬杰不僅要進行培訓，而且培訓之后還要立即實施，保證達到立竿見影的效果。

上文說到的那句“早上好”，就是萬杰進行企業(yè)文化建設(shè)的生動事例。開始時，部分員工覺得這紐屬走形式，敷衍了事。管理人員發(fā)現(xiàn)這樣的問題后，立即進行了教育指導，告誡員工：問好不是裝扮門面，不是虛情假意，是向同事表達友好，是在團隊傳播正能量2009年是萬杰學習提升年，從那年開始，萬杰建立學習型團隊，開展內(nèi)部培訓和外部訓練。眾所周知，建設(shè)企業(yè)文化的目標之一就是讓員工的素質(zhì)得到提升。每個員工、尤其是年輕的員工，都想在工作平臺上獲得知識技能 方面的提升，從而提高自身的競爭力。

萬杰注重員工綜合素質(zhì)的提升，培養(yǎng)卓越人才創(chuàng)造社會價值。要求人資等部門加強對企業(yè)全員的培訓；制定詳細的培訓計劃，培訓計劃有季度 的，也有月份的，還有每周的。

在萬杰，不進步都難，營銷總監(jiān)黃義松說出了大家的共同感受。

在萬杰，企業(yè)文化建設(shè)工作還關(guān)注員工家庭是否和諧。2014年8月，萬杰成功承辦了為期3天的“襄城縣首屆家庭倫理道德與身心健康公益論壇”。論壇以“身心和諧，家庭和諧，社會和諧”為主題，講師們分別結(jié)合自己的家庭向大家講解了如何提高自己的修養(yǎng)、如何讓家庭和諧幸福，臺下聽眾深受 啟發(fā)。閉幕式上，王曉杰做總結(jié)講話：要把這樣意義深遠、利國利民的公益論壇繼續(xù)開展下去。

萬杰為什么要承辦這樣與經(jīng)濟效益沒有關(guān)系的活動呢？因為萬杰深刻懂得這個道理：每個員工都受家庭的影響，從一個和諧家庭走出的是積極 自信的員工。

隨著企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的積累，萬杰管理層越來越認識到，企業(yè)文化建設(shè)就像打太極，在企業(yè)管理中起到“四兩撥千斤”的作用。企業(yè)文化是無聲春雨，積極建設(shè)弁長期堅持下去，換來的將是泱泱大企。

軟實力讓綜合實力硬起來

從開始有意識地建設(shè)企業(yè)文化，到萬杰今天的上市，萬杰管理層更加堅定了繼續(xù)深入進行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略。站在現(xiàn)在的時間坐標上回顧萬 杰企業(yè)文化建設(shè)的歷程，感慨良深。

如果不是十多年前萬杰管理層超前的管理眼光，引進企業(yè)文化管理，從而麾下凝聚了這么多頂級優(yōu)秀人才，今天的萬杰也不會如此輝煌。軟實力讓綜合實力硬起來，讓軟實力助推企業(yè)騰飛，已經(jīng)成為今天萬杰人的共識。

風雨彩虹，二十年磨一劍。憑借著“講真話、做實事、先做強、再做大”的萬杰精神，如今，紫云山麓的萬杰已發(fā)展成為一個占地面積達130.5畝、總投資達2.5億元、生產(chǎn)總面積近30000平方米、擁有員工400余名、專業(yè)技能人才占員工總數(shù)達80%的著名上市公 司。

其產(chǎn)品包括和面系列、揉面系列、饅頭系列、包餡系列、鮮食面系列、蒸制系列、大型食品加工生產(chǎn)線系列等七大系列68個品種，先后獲得實用新型專利52項，發(fā)明專利6項。

公司先后被授予“許昌市創(chuàng)新型企業(yè)”、“河南電視臺上榜品牌”、“守合周重信用企業(yè)”、“光彩之星”、“青年創(chuàng)業(yè)之星”、“知識產(chǎn)權(quán)工作先進單位”、“市長質(zhì)量獎”；榮獲省級企業(yè)技術(shù)中心、國 家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號，榮獲食品機械加工全國十大知名品牌；被認定為“河南省傳統(tǒng)面制主食機械工程技術(shù)研究中心”、“河南省創(chuàng)新型試點企業(yè)”；是行業(yè)內(nèi)唯一一家籌備、簽訂院士工作站的企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)唯一一家獲得中國馳名商標的企業(yè)，是省內(nèi)唯——家向解放軍總后勤部供應食品機械設(shè)備的軍供企業(yè)。

在清華大學深造過金融、資本運 營管理的董事長王曉杰本人也先后被評為襄城縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、許昌市勞動模范；被推選為許昌市人大代表常務委員；榮獲許昌市人民政府頒發(fā)的“許昌市科學技術(shù)進步獎”榮譽證書，河南電視臺捐資助學'公益晚會組委會 頒發(fā)的《捐資助學愛心大使》榮譽證書；被授予“突出貢獻獎”榮譽證書，《第六屆中國技術(shù)市場協(xié)會》金橋獎。

昔日小小作坊，今日上市企業(yè)。軟實力助推萬杰今天上市，軟實力助推萬杰明日騰飛！